Veja o primeiro pornô gravado com Google Glass

Embora o Google tenha proibido os aplicativos pornográficos no Google Glass, é inevitável imaginar como seria o sexo com o novo gadget. A Mikandi, empresa especializada em apps eróticos, convidou o ator pornô James Deen para fazer o primeiro filme erótico com os óculos.

 Como já era de se imaginar, o dispositivo vai levar o termo POV (sigla para ponto de vista, em inglês) a outro nível. No trailer, é possível ver algumas funcionalidades do Google Glass que podem melhorar o sexo, como ver o que a outra pessoa está enxergando, tirar fotos e até pedir comida para depois. Tudo com um pouco de exagero bem humorado. Veja o vídeo...
Fonte: http://folhamaranhao.com

10 maneiras de energizar a sua equipe de vendas.

Todo vendedor deveria chegar ao trabalho com um PUTA TESÃO. Mas infelizmente nem sempre é assim. A quantidade de pauladas que os caras tomam de todos os lados durante o dia acaba cedo ou tarde comprometendo a galera.

Para dar um gás na turma, confira algumas idéias fodásticas que eu recomendo para aqueles que gerenciam vendedores:

1. Crie uma empolgação extra com relação ao funil de vendas. Celebre todas as pequenas vitórias que levam ao fechamento de uma venda. Conseguiu marcar uma reunião com o diretor do comprador? Comemore! Conseguiu atrair o gerente de tecnologia para assistir a demonstração do seu produto? Comemore! Crie uma competição entre os vendedores, crie metas diárias com premiações diferenciadas para cada estágio do processo de vendas. Que cada fase do processo de compras que precisa ser vencido seja mapeado e perseguido por todos com muita empolgação e camaradagem.

2. Simplifique ao redor de um único objetivo. Geralmente os objetivos das equipes de vendas são muito complexos. É tudo muito confuso. O chefe é confuso. Um dia o gerente de vendas pede para a galera ir para a rua, no outro pede por margem, no outro diz que a galera tem que vender novidade, etc etc etc. Mudar as metas e objetivos ao longo das semanas e meses só vai levar a galera a fazer as coisas com mediocridade. FOCO em reforçar um ÚNICO OBJETIVO para ser atingido ao longo de um trimestre para ajudar a sua equipe a saber exatamente o que eles devem fazer.

3. Faça a empresa inteira respeitar a área de vendas. Que ninguém chame os vendedores para reuniões e atividades que não ajudam os caras a baterem suas metas. Que ninguém chame os vendedores para treinamentos de vendas quando chegou a hora de fechar o trimestre. Que toda a empresa priorize as solicitações dos vendedores quando eles trouxerem as necessidades do mercado. Que todos aprendam que a área de vendas não é o lixão da empresa, mas aquela que resolve o problema da empresa: atrair receita.

4. Os vendedores precisam de um gerente de vendas generoso, e não de um carrasco. Uma das posições mais importantes em uma empresa é a função do gerente de vendas. Ao invés de distribuir porrada para cima da equipe quando a turma não bate uma meta, o cara deveria elogiar os melhores exemplos; ao invés de descer o chicote em quem não aparece no treinamento de vendas, ele deveria passar a mão no telefone ligar para os clientes na frente dos vendedores para mostrar como se faz. O gerente de vendas tem que compartilhar tudo que sabe ou não sabe com toda a sua equipe.

5. Os vendedores precisam de um mentor, e não de um tormento. Os verdadeiros gerentes e diretores de vendas deveriam se reunir por pelo menos 30 minutos por semana para falar 1-a-1 com cada vendedor sobre o trabalho que estão fazendo e orientá-los onde é necessário. Para incentivar a colaboração entre todos os vendedores, o gerente deveria forçar reuniões semanais com toda a equipe para compartilhar idéias.

6. Gerente de vendas não deve ter carteira de clientes! Se o gerente de vendas ainda gerencia alguns clientes, o gerente de vendas está competindo com os vendedores; o gerente de vendas deveria passar os clientes para os vendedores e focar todo o seu tempo em ajudá-los a atingir suas metas.

7. Ou todos entram no ônibus, ou cai fora! O gerente tem que ser generoso, educador, mentor e o escambau, mas chega uma hora que o gerente tem que dar um pé na bunda dos vendedores medíocres que se recusam a trabalhar em equipe e seguir a metodologia de vendas da empresa. Um gerente de vendas não pode se dar ao luxo de ter um cara fora da equipe. TODOS TEM QUE ESTAR ALINHADOS! TODOS! A simples presença dos vendedores "roda-presa" é um fator desmotivador para quem está lutando para ser diferente. Seja firme, seja um líder, e chute os pangarés para fora da empresa!

8. As reclamações estão proibidas! Coloque um flip chart na área de vendas com todos os termos e palavras que estão proibidas de serem pronunciadas em voz alta na área de vendas. Que o vendedor que falar uma dessas palavras em voz alta pague 10 reais para a equipe. Palavras e expressões relacionadas a pessimismo, baixo astral, falta de educação, falta de energia, mediocridade, reclamações em geral devem ser banidas da área de vendas. Ensine os seus vendedores a serem heróis e não vítimas.

9. Faça com quê o invisível seja visível. Coloque os gráficos sobre metas, resultados e objetivos em todas as paredes da área de vendas. Atualize os números em exposição todos os dias. Imprima emails com elogios de clientes e cole na parede. O progresso das metas tem que estar visível para todos saberem o quanto estamos perto ou longe de atingir os números.

10. Acredite nos outros mais do que eles acreditam em si mesmos. Um verdadeiro líder de vendas deveria ser um cara super humilde e alucinado pela evolução das coisas; não desista dos melhores e daqueles que se esforçam para avançar!; seja humilde para saber que não sabe nada e precisa continuar a aprender, investigar, crescer e melhorar todos os dias; e alucinado pela evolução das coisas com uma paixão incrível para trabalhar mais duro do que qualquer outra pessoa no escritório. HOJE é o dia para trabalhar nas trincheiras! HOJE é o dia para levantar uma barricada na empresa e liderar os vendedores para construir um futuro brilhante para todos!

Enfim, não assuma que a galera é preguiçosa ou medíocre; assuma que todos são inteligentes e querem trabalhar duro mas está faltando um pouco de direção, energia e vibração do próprio líder, você!

Fonte: http://www.bizrevolution.com.br

Se RENDA ao verão!

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Imagem: http://www.dzarm.com.br

Delicadas e coloridas, as rendas vão invadir sua praia.


Se renda, chegou o verão. Entre as principais novidades para moda da estação mais esperada do ano a tendência das rendas, que começou em 2010 continua com tudo. Para as brasileiras, peças neste tecido são itens básicos no closet, especialmente na praia. Mas desta vez, a delicadeza e leveza invadiu os principais desfiles de algumas das grifes mais consagradas do planeta. Seja em peças inteiras ou nos detalhes, as rendas estarão em todos os lugares.



As principais marcas investiram pesado e estão repletas de peças rendadas que deixam o look ainda mais charmoso. Já sabe, né? Peças com renda ficam bem com quase tudo. No look, aposte na produção contando com short jeans para a ida a praia ou uma minissaia para um passeio no final da tarde.

Indicado para mulheres românticas por excelência se prepare para um verão mais fresquinho suave e bonito. Seja em saias, blusas ou vestidos, detalhes em renda ficam lindos combinados com cintos e acessórios. Mas esqueça da renda bege. Em 2013 é hora de abusar com as cores mais variadas, bem ao estilo candy colors.

Um detalhe interessante na tendência de rendas coloridas é a variedade de tons que prometem fazer sucesso em 2013, pois eles vão dos tons flúor aos tons pastel. As cores seguem a tendência já apontada pela Pantone para 2013: peças verdes, azuis, laranjas, amarelas e rosas são os grandes destaques.

Para as mais ousadas, tem a opção de cores mais escuras como a renda preta e a vermelha, para fazer a linha sensual.

Fonte: http://www.sepha.com.br

Loja Impacto - Timbaúba - PE

Lindo presente que recebi dos sócios proprietários da loja Impacto - Timbaúba - PE

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5 atitudes para ser o próximo na lista de demissões

Confira qual é o sistema comportamental que, em tempos de incerteza econômica, pode resultar em uma demissão.

A fórmula para empacar na carreira (e ser demitido): trabalhe sem inspiração e sem sair da zona de conforto

A combinação fatal para uma demissão chega a ser até óbvia: não entregar os resultados e pisar na bola feio em termos de relacionamento. Mas por trás destes dois deslizes está toda uma estrutura de comportamentos e, em outros termos, rede de atitudes. Confira quais são elas e corte o “mal” pela raiz.

1 Ficar na zona de conforto

Em tempos instáveis, saem na frente os profissionais inovadores e ágeis para reagir a diferentes tipos de problemas. Quem não é proativo, não sai do job description ou está muito aquém daquilo que a empresa espera, facilmente pode parar na lista de possíveis futuros demitidos. E pouca chance de crescer na carreira.

“A pessoa fica na zona de conforto, não tem prontidão para a resposta, nem para conseguir resultado. Tem a ver com falta de presença”, afirma Fátima Motta, da F&M Consultores.

“Não é porque não faz parte da sua descrição de cargo que você não deve ser gentil, trabalhar em equipe”, diz Camila Facci, gerente de negócios da Crossing BPI.

2 Apostar em tudo que é superficial

Aqui o problema não é assistir a programas de objetivo duvidoso na televisão ou amar conversar sobre assuntos fúteis. A questão, segundo Fátima, é não fazer o melhor que pode em cada uma das atividades.

“A pessoa não tem profundidade na comunicação, ao olhar um problema nem em tomadas de decisão”, diz a especialista. E aí a questão não é só entregar resultados. Mas a maneira como você os conquista.

3 Não ter propósito

Outro fator decisivo para empacar na hora de entregar resultados e se relacionar bem com o seu trabalho é o descompasso entre seus planos de carreira e aquilo que seu emprego atual oferece.

A falta de coragem para sair de casa, a depressão de domingo à noite e a contagem regressiva (exagerada) para a sexta-feira podem ser sinais de que aquilo que você faz das 9h às 18h não faz qualquer sentido para a sua vida. E isso pode, aos poucos, minar as chances do seu futuro profissional.

“Sem um propósito, o profissional não tem foco, não tem garra, não tem força de vontade e não briga por seus objetivos”, diz Fátima.

4 Estar alheio ao que acontece à sua volta

É essencial saber o que se passa em sua organização. Evidentemente, sem cair na rádio peão. A começar por aquilo que o colega da baia ao lado faz até o que é produzido em unidades de outros países. Esta visão ampla do negócio é fundamental para pensar em soluções coesas e do impacto de cada pequena atividade do processo. Da mesma forma que um olhar atento no mercado também impacta sua rotina.

Apostar numa visão atrofiada do próprio trabalho pode acabar por diminuir também as suas chances de crescimento na carreira, ou no pior dos cenários, aumentar suas chances de aparecer na lista de nomes para cortar.

“O profissional acaba tendo uma percepção distorcida das coisas e encara todas as situações como se estivesse cego”, diz a especialista. “Ele não percebe as coisas mínimas para o processo de desenvolvimento”.

5 Não ser flexível

A agilidade para responder às mudanças e a facilidade para se adaptar a novos contextos é requisito básico para qualquer cargo ou setor. “Não existe verdade absoluta, nem procedimento que não necessite de revisão”, diz Fátima. Quem se esquece deste fato, não anda para frente. E tanto se apegar, pode ficar para trás.

Fonte: http://exame.abril.com.br

Aprenda como usar minissaias sem parecer vulgar

Imagem de http://www.dzarm.com.br

Queridinha no guarda-roupa da maioria das mulheres, a minissaia é uma peça-chave usada em qualquer estação do ano. Em dias frios a peça pode ser usada com trench coats, jaquetas de couro ou de pele, com meia-calça ou botas de cano alto. Já no verão, as saias curtas conferem leveza e frescor ao visual.

O grande problema de usar uma minissaia não é a o fato dela ser curta, mas a forma como muitas mulheres a usam, apelando para modelos super curtos e justos, o que produz um efeito pra lá de vulgar.

Para usar minissaia e não errar, você tem que compor o visual com equilíbrio: como já está mostrando boa parte de suas pernas é importante que você não mostre muito da cintura para cima. Evite principalmente os decotes. Um look mais comportado combina mais com as saias curtas. Camisas, camisetas discretas, um blazer ou cardigã são opções válidas para usar com qualquer tipo de saia.

Os modelos de saias mais coladas ao corpo são os que pedem mais cuidado. Caso sua mini seja justa, opte por blusas mais amplas e folgadas. Evite os modelos extremamento justos, pois além de ficar um pouco vulgar, vai parecer que você engordou e a saia não está servindo.


Se você tem alguns quilinhos a mais ou pernas grossas, tome muito cuidado com a minissaia do tipo bandage. Esse estilo é o que mais pode parecer vulgar, porque mostra todas as curvas, qualquer imperfeição e até a calcinha.

Já os modelos mais soltinhos são mais fáceis de usar. Ao contrário das saias justas, eles passam uma ideia mais romântica, sem contar que por ser mais 'livre' não vai marcar o que não deveria. Com minissaias rodadas, com babados ou evasês, você pode usar uma blusa mais ajustada ao corpo, mas não muito agarrada. Isso vai equilibrar a silhueta, já que a saia tem mais volume. Os modelos rodados ficam melhores em mulheres com quadril estreito, para equilibrar com os ombros mais largos.

Equilíbrio também nos pés 

Os calçados também influenciam no momento de compor um look com minissaia. Durante o dia, quando usar uma mini, prefira os sapatos rasteiros, como sapatilhas, oxfords, rasteirinhas ou sandálias com salto no máximo de cinco centímetros. Para a noite, você pode usar salto alto, mas fique atenta para o comprimento da peça, que pode parecer mais curta devido a aparência alongada conferida pelo salto.



Fonte: http://textileindustry.ning.com

Quem ajuda mais tem mais chances de subir na carreira

Pesquisa mostra que profissionais que se colocam à disposição para ajudar colegas são mais reconhecidos e têm mais oportunidades de crescimento

Christiano Bergman, da Bematech: muitas ações podem facilitar a vida de quem trabalha na mesma empresa

São Paulo - Um novo estudo feito pelo Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper), de São Paulo, com mais de 100 profissionais mostra que ajudar colegas de trabalho produz efeito positivo na construção de uma rede de contatos.

De acordo com o estudo, atitudes positivas direcionadas a uma equipe funcionam melhor do que gestos direcionados a apenas uma pessoa. "Funcionários confiam mais em quem olha para a coletividade", diz Sean White, psicólogo e especialista do núcleo de carreiras do Insper, um dos responsáveis pela pesquisa.

Em sua opinião, é importante prestar atenção nas demandas do grupo para reforçar contatos. Relações estabelecidas fora do ambiente de trabalho, como em happy hours, encontros em associações, clubes ou igrejas, também conduzem à recomendação.

"Quem se doa para os outros tende a ter um crescimento mais rápido", afirma Fernando Schmitt, diretor de unidades regionais da Câmara de Comércio Brasil-Estados Unidos (Amcham). Segundo ele, a consciência de que a aprendizagem do grupo importa mais do que a individual é uma das características dos profissionais de sucesso.

"Meu lema é fazer para ter, pois nada vem de graça", diz Felipe Siqueira, de 33 anos, controller da subsidiária uruguaia da White Martins, fornecedora de gases industriais. Felipe diz que o segredo de manter bons relacionamentos no trabalho (e fora dele) é o comprometimento com a empresa e com os colegas de trabalho.

A receita também exige que o profissional não espere retorno imediato por sua benevolência. Para chegar aonde chegou, Felipe assumiu alguns desafios e sempre manteve a disposição para contribuir. Em 2011, quando era gerente interino de controles internos na White Martins no Brasil, resolveu ser voluntário em um projeto da empresa na Venezuela, já que nenhum dos executivos convidados aceitou ir. Não haveria aumento de salário nem promoção, e ele teria de embarcar em uma semana.

"Decidi ir para contribuir e mostrar que estou disposto a assumir desafios", afirma. Deu certo. Depois de três meses, ele voltou para o Brasil e assumiu a gerência de uma nova área. Após um ano, foi convidado a gerenciar todas as áreas ligadas a finanças na unidade da empresa no Uruguai.

Mas nem sempre essa ajuda exige sacrifícios. Ela pode estar em pequenos gestos, como orientar alguém a organizar melhor suas pastas de e-mail ou se oferecer para marcar reuniões e almoços. "Quando você se mostra solidário, ganha notoriedade.

É como se estivesse acumulando créditos para outros projetos", diz José Augusto Minarelli, presidente da Lens & Mi­narelli, consultoria em recolocação e aconselhamento de carreira, de São Paulo. Quanto mais disposição você tiver em ajudar o outro e em pensar além de sua área, mais as pessoas vão confiar em você e lembrar seu nome na hora de um novo trabalho. No fim, todos ganham.

Como contribuir

Quatro atitudes que reforçam a chamada cidadania organizacional

1 Esteja disponível

Para se destacar, é necessário ter disposição para ajudar os demais. A capacidade técnica importa, mas o profissional que vai além de sua função pelo bem-estar do grupo cresce muito mais do que aquele igualmente capacitado que apenas age dentro de sua área.

“Colocar-se no lugar do outro deve permear tudo o que fazemos”, diz Christiano Bergman, de 40 anos, gerente de pós-venda da Bematech, empresa de automação comercial de Curitiba, que no dia a dia costuma agir dessa forma.

2 Faça aquilo que ninguém quer fazer

Sabe aqueles trabalhos mais operacionais que ninguém quer fazer, como marcar reuniões ou almoços e reservar salas para eventos? Solidarizar-se para ajudar nessas tarefas mostra que você olha para a empresa de forma geral e não se importa em fazer atividades mais técnicas. Outra sugestão interessante é auxiliar as pessoas a realizar essas tarefas de maneira mais rápida, se você tem facilidade para isso.

“Sempre há um atalho que pode facilitar a vida de alguém. O Excel, por exemplo, possibilita concluir praticamente qualquer estudo de demanda, venda, controle e resultado”, afirma Victor Vieira, de 27 anos, gerente da rede de prestadores da Fácil Assit, empresa de assistência 24 horas, de São Paulo.

3 Compartilhe conhecimento 

Se você tem domínio sobre algum processo, como redigir propostas e navegar nas redes sociais, ou tem facilidade em um segundo idioma, e percebe que um colega está com dificuldade, tente ajudá-lo.

Não se trata de fazer por ele, e sim de orientá-lo. “O que para alguém é uma dificuldade, para você pode ser algo simples”, afirma Fernando Schmitt, diretor de unidades regionais da Amcham Brasil. Por que não ajudar um colega a finalizar uma planilha? Isso gera empatia.

4 Saiba receber 

Seja atencioso com quem chega à empresa ou muda de área. Mostrar como são os projetos e apresentar as pessoas são atitudes simples, mas que mostram solidariedade.

Quando ainda estava na sede da White Martins no Brasil, Felipe Siqueira se lembra de ter trabalhado mais para ajudar uma funcionária que havia acabado de trocar de área. “Ela ainda precisava dar atenção ao antigo setor. É uma troca”, diz Felipe. “Quando precisei, também obtive ajuda.”

Fonte: http://exame.abril.com.br